Bachmayer Advisory

Martin Bachmayer, MBAInterim CEO · Interim & Fractional CRO

Führung auf Zeit. Umsetzung statt Folien.

Leadership on demand. Execution, not slide decks.

Interim CEO, Interim CRO oder Vertriebsleitung in Teilzeit.
Für Mittelstand, Technologieunternehmen, Start-ups und Scale-ups, die in einer Umbruch- oder Wachstumsphase Führung und Tempo brauchen.

Interim CEO, interim CRO or part-time sales leadership.
For mid-sized companies, technology companies, start-ups and scale-ups that need leadership and speed in a phase of change or growth.

  • Go-to-Market
  • Sales-OrganisationSales organisation
  • Partner & Channel
  • Internationale ExpansionInternational expansion
  • KI im Vertrieb · TÜV-zertifiziertAI in sales · TÜV-certified
Martin Bachmayer
  1. HaltungIntegrity schafft Vertrauenbuilds trust
  2. WandelChange ermöglicht Zukunftopens the future
  3. WirkungImpact entsteht gemeinsamis made together
  • +50 %+50% Umsatz in einem JahrRevenue in one year im Direktvertrieb, auf über 100 Mio. € gesamt bei MIFCOMin direct sales, to more than €100m in total at MIFCOM
  • 300 Mio. €€300m P&L-VerantwortungP&L responsibility bis zu, in Konzern und Mittelstandup to, in corporates and mid-market
  • 100+ MitarbeitendePeople in Führungsverantwortungunder my leadership
  • 30+ Jahre FührungYears in leadership DACH · USA · APAC

EinsatzfälleWhen to call

Wann ich der Richtige bin

When I am the right fit

Sechs Situationen, in denen Führung von außen schneller wirkt als eine monatelange Suche.

Six situations in which outside leadership delivers faster than a search that takes months.

  • Vertriebsleitung vakant

    Head of sales role vacant

    Die Pipeline darf nicht stehen, bis die Nachfolge gefunden ist.

    The pipeline cannot stand still until a successor is found.

  • Geschäftsführung vakant oder im Wechsel

    Managing director vacant or in transition

    Die Führung muss lückenlos weiterlaufen, bis die dauerhafte Lösung steht.

    Leadership has to continue without a gap until the permanent solution is in place.

  • Nach der Finanzierung oder PE-Einstieg

    After a funding round or PE investment

    Vom Gründer-Vertrieb zum Team-Vertrieb, und der Value-Creation-Plan muss im Vertrieb ankommen.

    From founder-led sales to a sales team, with the value creation plan delivered in sales.

  • Transformation mit Gesellschaftern oder Investoren

    Transformation with shareholders or investors

    Neuausrichtung, Stabilisierung und klare Entscheidungsgrundlagen für den Beirat.

    Realignment, stabilisation and a clear basis for decisions for the board.

  • Internationale Expansion und Markteintritt DACH

    International expansion and entering DACH

    Wachstum nach Europa, in die USA oder nach Asien, oder der Aufbau lokaler Kompetenz in DACH.

    Growth into Europe, the USA or Asia, or building local expertise in DACH.

  • Umsatz unter Plan

    Revenue below plan

    Der Vertrieb braucht einen Turnaround.

    Sales needs a turnaround.

AngebotServices

Drei Wege der Zusammenarbeit

Three ways to work together

Ich arbeite ausschließlich 1:1. Kein Team, kein Juniorberater, keine Folien-Fabrik. Wenige Mandate gleichzeitig. Vor Ort beim Kunden und digital.

I work one-to-one only. No team, no junior consultants, no slide factory. Only a few mandates at a time. On site with the client and remotely.

Der risikoarme EinstiegThe low-risk start

Revenue Diagnostic

10 Tage in 4 Wochen10 days over 4 weeks

  • Analyse von Pipeline, Kundenstruktur, Team und Go-to-MarketReview of pipeline, customer base, team and go-to-market
  • Klare Engpass-DiagnoseA clear diagnosis of the bottleneck
  • Priorisierter 90-Tage-Plan mit konkreten UmsetzungsschrittenA prioritised 90-day plan with concrete steps

PauschalhonorarFixed fee

Diagnostic anfragenRequest a diagnostic

Führung in TeilzeitPart-time leadership

Fractional CRO

1–2 Tage pro Woche · ab 3 Monaten1–2 days a week · 3 months or longer

  • Vertriebsführung mit verlässlichen Umsatzprognosen und KennzahlenSales leadership with reliable revenue forecasts and KPIs
  • Abstimmung von Vertrieb, Marketing und KundenbetreuungAligning sales, marketing and customer success
  • Aufbau und Coaching des TeamsBuilding and coaching the team
  • Recruiting des späteren Head of SalesRecruiting the future Head of Sales

Monatlicher RetainerMonthly retainer

Fractional CRO anfragenRequest a fractional CRO

Volle Verantwortung auf ZeitFull responsibility, time-limited

Interim Management

Als Interim CEO, CRO oder Sales Lead · Vollzeit · 6–12 MonateAs interim CEO, CRO or sales lead · full-time · 6–12 months

  • Geschäftsführung auf Zeit: stabilisieren, neu ausrichten, übergebenInterim managing director: stabilise, realign, hand over
  • Vakanz überbrückenBridging a vacancy
  • Vertriebs-TurnaroundSales turnaround
  • Markteintritt DACHDACH market entry
  • Growth Strategy
  • Geordnete Übergabe an die dauerhafte FührungskraftAn orderly handover to the permanent leader

Tagessatz nach Rolle und UmfangDay rate by role and scope

Interim-Mandat anfragenRequest an interim mandate

Option: Übernahme in Festanstellung bei beidseitigem Fit. Erst die Zusammenarbeit, danach die Entscheidung. Try before you buy! Option: a move into a permanent role if it fits on both sides. Work together first, decide afterwards. Try before you buy!

Das Erstgespräch (30 Minuten) ist kostenfrei.The initial 30-minute conversation is free of charge.

AußerdemAlso available

Track Record

Erfahrung, die Wirkung schafft

Experience that delivers impact

Als CEO, Interim CEO, General Manager und Head of Sales: Konzern, Forschung, Mittelstand und eigenes Startup. Jede Station mit Ausgangslage und Ergebnis.

As CEO, interim CEO, general manager and head of sales: corporate, research, mid-market and my own startup. Each role with its starting point and its result.

  1. 2024–2026

    Growth

    MIFCOM GmbH, MünchenMunich · Head of Sales, erweitertes Führungsteam, extended leadership team

    KontextContext
    Gesamtverantwortung für den B2B- und B2C-Direktvertrieb eines führenden europäischen Premium-PC-Herstellers in einer stark wachsenden Phase.
    Overall responsibility for B2B and B2C direct sales at a leading European premium PC manufacturer during a phase of strong growth.
    WirkungImpact
    Umsatz im Direktvertrieb in einem Jahr um 50 % auf insgesamt über 100 Mio. € gesteigert. Vertriebsorganisation mit rund 30 Mitarbeitenden neu strukturiert, KI-gestützte Vertriebsprozesse eingeführt.
    Direct sales revenue up 50% within one year, to more than €100m in total. Sales organisation of around 30 people restructured, AI-supported sales processes introduced.
  2. 2022

    Interim CEO

    Matmatch GmbH, MünchenMunich · Interim CEO (Plansee Group)

    KontextContext
    Gesamtverantwortung für ein internationales B2B-Tech-Unternehmen in einer anspruchsvollen Transformationsphase, in enger Abstimmung mit Investoren und Gesellschaftern.
    Overall responsibility for an international B2B tech company in a demanding transformation phase, working closely with investors and shareholders.
    WirkungImpact
    Strategische Neuausrichtung, Stabilisierung der Organisation und eine klare Grundlage für Vorstandsentscheidungen zur weiteren Entwicklung.
    Strategic realignment, a stabilised organisation and a clear basis for board decisions on further development.
  3. 2017–2019

    Entrepreneurship

    jogmo world corp., New York und Nürnbergand Nuremberg · Founder & CEO

    KontextContext
    Aufbau eines internationalen Sports-Tech-Unternehmens als Spin-off des Fraunhofer IIS. Strategie, Finanzierung, Vertrieb und Business Development.
    Built an international sports tech company as a spin-off of Fraunhofer IIS. Strategy, financing, sales and business development.
    WirkungImpact
    Rund 12 Mio. € Umsatz innerhalb von 18 Monaten. Namhafte US-Sportligen als Kunden gewonnen.
    Around €12m in revenue within 18 months. Won well-known US sports leagues as customers.
  4. 2014–2016

    Innovation

    Fraunhofer IIS, NürnbergNuremberg · Director Business Development

    KontextContext
    Aufbau internationaler Industriepartnerschaften, neue Geschäfts- und Lizenzmodelle für innovative Technologien.
    Built international industry partnerships and new business and licensing models for innovative technologies.
    WirkungImpact
    Transfer von Forschung in marktfähige Geschäftsmodelle, Projektvolumina bis 10 Mio. €.
    Turned research into marketable business models, with project volumes of up to €10m.
  5. 2011–2013

    InternationalisierungInternationalisation

    Digital River Inc., Köln, Maidenhead, TaipehCologne, Maidenhead, Taipei · Vice President & General Manager EMEA / APAC

    KontextContext
    Führung der internationalen Sales- und Marketingorganisationen eines weltweit führenden Anbieters von E-Commerce- und Commerce-as-a-Service-Lösungen.
    Led the international sales and marketing organisations of a global leader in e-commerce and commerce-as-a-service solutions.
    WirkungImpact
    Umsatzsteigerungen von bis zu 50 % gegenüber anspruchsvollen Wachstumsplänen, Teamaufbau in Europa und Asien.
    Revenue increases of up to 50% against ambitious growth plans, teams built in Europe and Asia.
  6. 2001–2009

    Leadership

    Microsoft Deutschland GmbH, MünchenMunich · Managing Director Entertainment & Devices, Mitglied der Geschäftsleitung, member of the management board

    KontextContext
    P&L-Verantwortung und Steuerung von Sales-, Marketing- und PR-Teams im Consumer-Umfeld.
    P&L responsibility and leadership of sales, marketing and PR teams in the consumer business.
    WirkungImpact
    Teamaufbau und Umsatzsteigerungen im hoch kompetitiven Entertainment-Massenmarkt.
    Built teams and grew revenue in the highly competitive mass market for entertainment.

Dazwischen eigene Beratungsmandate für Technologieunternehmen in DACH, Europa und den USA: 2009–2011, 2020–2021 und 2023–2024.

In between, my own advisory mandates for technology companies in DACH, Europe and the USA: 2009–2011, 2020–2021 and 2023–2024.

Davor, 1990–2000: Vertriebsleitungsfunktionen im Entertainment-Markt Österreich sowie zwei Firmengründungen im Musik- und Entertainment-Business.

Before that, 1990–2000: sales leadership roles in the Austrian entertainment market and two companies founded in the music and entertainment business.

  • Microsoft
  • Digital River
  • Fraunhofer IIS
  • jogmo world
  • Matmatch
  • MIFCOM

ProfilProfile

Fundament, das Vertrauen schafft

A foundation that builds trust

Ich unterstütze Unternehmen und ihre Führungskräfte dabei, schneller die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen, Veränderungen konsequent umzusetzen und Führungsteams leistungsfähiger zu machen.

I help companies and their leaders make the right strategic decisions faster, carry change through consistently and make leadership teams more effective.

Keine Standardkonzepte. Keine endlosen Analysen. Sondern Erfahrung, Klarheit und Struktur.

No off-the-shelf concepts. No endless analysis. Experience, clarity and structure instead.

Neue Technologien gehören selbstverständlich dazu. Entscheidend bleibt in der Umsetzung, ob und wie Menschen mitgenommen werden und Verantwortung übernehmen.

New technologies are a natural part of that. What decides the outcome is whether people are brought along and take ownership.

AusbildungEducation

  • MBA mit AuszeichnungMBA with distinction Alpen-Adria-Universität KlagenfurtUniversity of Klagenfurt
  • Executive Marketing Kellogg School of Management
  • Systemischer CoachSystemic coach Hauser Consulting
  • Zertifizierter KI-Strategieberater (TÜV)Certified AI Strategy Consultant (TÜV) Körting Institut, 2026
TÜV Rheinland zertifiziert: Geprüfte Qualifikation, Prüfzeichen gültig bis 22.09.2029, ID 0217466831

FührungserfahrungLeadership experience

  • P&L-VerantwortungP&L responsibility bis 300 Mio. €up to €300m
  • Teams mehr als 100 Mitarbeitendemore than 100 people
  • MarketingbudgetMarketing budget bis 35 Mio. €up to €35m
  • RollenRoles CEO · Interim Executive · Sales & Marketing Lead

Branchen und MärkteIndustries and markets

  • IT
  • Software & SaaS
  • Cloud
  • AI & HPC
  • Research
  • Digital Commerce
  • Consumer Electronics
  • Sports Tech
  • DeutschlandGermany
  • ÖsterreichAustria
  • EU
  • UK
  • USA
  • Taiwan · Japan · China · SingapurTaiwan · Japan · China · Singapore

SprachenLanguages

  • DeutschGerman Muttersprachenative
  • EnglischEnglish C2

Drei Perspektiven aus eigener VerantwortungThree perspectives, each from the driver’s seat

  • Konzern-Realität

    Corporate reality

    Microsoft-Skala. Globale Matrixorganisationen. Governance auf Vorstandsebene. Ich kenne den Unterschied zwischen dem, was im Leadership-Meeting gesagt wird, und dem, was danach wirklich passiert.

    Microsoft scale. Global matrix organisations. Governance at board level. I know the difference between what is said in the leadership meeting and what actually happens afterwards.

  • Mittelstands-Pragmatik

    Mid-market pragmatism

    Fraunhofer. Matmatch. MIFCOM. Ich kenne die Eigenkapitallogik, die Familienunternehmer-Psychologie und die Entscheidungsgeschwindigkeit ohne fünf Hierarchieebenen.

    Fraunhofer. Matmatch. MIFCOM. I know how owners think about their own capital, the mindset of family entrepreneurs and the speed of decisions without five layers of hierarchy.

  • Gründer-Instinkt

    Founder’s instinct

    Drei eigene Unternehmen. Einmal von null auf 12 Mio. € in 18 Monaten. Einmal Auflösung. Ich kenne nicht nur Wachstum. Ich weiß auch, was es bedeutet, wenn es nicht funktioniert.

    Three companies of my own. One went from zero to €12m in 18 months. One was wound up. I understand growth. I also know what it means when things do not work out.

  1. HaltungIntegrity schafft Vertrauenbuilds trust
  2. WandelChange ermöglicht Zukunftopens the future
  3. WirkungImpact entsteht gemeinsamis made together

KontaktContact

Let’s talk

Kein Pitch. Kein Angebot. Ein offenes Gespräch von 30 Minuten, um zu sehen, ob wir zueinander passen.

No pitch. No proposal. An open 30-minute conversation to see whether we are a good fit.

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